— Дмитрий, принимая решение стартовать на выборах, вы советовались с отцом? И почему вы идете по списку "Честь служить Риге"?
— У меня и в мыслях не было принимать подобное решение, не спросив отца! И лишь после того, как он одобрил мое решение и мой политический выбор, я позвонил Олегу Бурову и сказал: "Да, принимаю это предложение". Не хочу произносить какие–то банальные вещи, но я рижанин во многих поколениях, люблю этот город, и мне небезразлично, что в нем происходит.
Хотя за последнее десятилетие много чего было в Риге сделано позитивного, тем не менее проблем остается масса. Причем некоторые проблемы требуют скорейшего решения. Посмотрите: спальные районы буквально задыхаются от нехватки парковок! Понятное дело, что на такое количество автотранспорта микрорайоны не были рассчитаны. Когда в советское время проводилась типовая застройка, то личный автомобиль был редкостью — хорошо, если на один подъезд приходилась одна машина. Как говорится, паркуйся где хочешь! Сегодня на семью зачастую приходится по два автомобиля. Дворы заставлены машинами вдоль и поперек — в результате и спецтранспорту не подобраться, и с коляской мамочке не протиснуться между машин.
Новой Рижской думе предстоит срочно начинать решать эту проблему. И за счет обустройства бесплатных парковок на прилегающих к многоквартирным домам территорий, и, вероятно, за счет строительства многоэтажных парковок. Столичные власти в последние годы активно ремонтировали внутриквартальные дворы — и за это думе прошлых созывов большое спасибо. Но теперь пора браться за парковки в микрорайонах.
Еще одна проблема, которая мне — человеку, который долгие годы отвечал за освещение в аэропорту, бросается сразу в глаза: это освещение в городе. Город освещают по системе середины прошлого столетия! Пора уже вводить и другие типы осветительных приборов, и систему "умного света", когда освещение регулируется с помощью умных компьютерных программ. Это удобно, экономично, эффективно.
Мне не нравится, когда новый политик начинает свою политическую деятельность с охаивания своих предшественников. Мол, до меня все было плохо, никто не работал, никто ничего не умеет и т. п. Считаю, что в последние годы Рига заметно похорошела — это и отремонтированные культурные центры, театры, фасады исторических зданий… Приведены в порядок школы, детские сады. Во многом, кстати, в этом заслуга Олега Бурова.
Это и есть ответ на ваш вопрос — почему я выбрал команду Бурова. Мне импонирует то, что Олег и его коллеги не занимаются политиканством, они заточены на решение хозяйственных проблем в городе. И это то, что люди ждут именно от муниципальных властей! Политикой пусть занимаются депутаты сейма. Рижане хотят, чтобы местные депутаты решали вопросы с дорогами, с мостами, с социальным обеспечением.
— Кстати, о социальном обеспечении. Вы разделяете беспокойство депутатов уже распущенной думы, что новые столичные власти могут отменить существующие для многих категорий рижан льготы?
— Да, бюджет следующего года обещает быть очень напряженным. И значит, велик риск, что те или иные политики попытаются урезать льготы. Например, возьмут — такие разговоры уже слышны — и отменят бесплатные обеды для большинства школьников. Мол, право на бесплатное питание сохранят только для детей из малоимущих семей. Представляете: классный руководитель будет в классе просить детей из малоимущих семей не забыть принести соответствующую справку. При всем классе! Разве нужно вот так делить детей? Бесплатные обеды должны получать все рижские школьники — без всяких справок и независимо от материального положения семьи.
— Дмитрий, какие качества политика вы бы хотели перенять у отца?
— Целеустремленность, прагматизм и ответственность за порученное дело. Еще когда отец был вице–мэром Риги — в начале 2000–х, мне запомнился один разговор отца с каким–то клерком. Чиновник долго и красиво объяснял, почему что–то нельзя решить. Отец внимательно слушал, не перебивая, а потом, когда клерк закончил свой спич, строго сказал: "Вы знаете, меня интересует не то, почему что–то нельзя сделать, а как вы можете это сделать!"
В этом и состоит умение руководителя: мотивировать подчиненного, научить его искать способы решения проблемы, а не отговорки, почему ту или иную проблему нельзя решить. У нас страна очень сильно забюрократизирована, и если чиновник захочет, то он вам найдет сто одну причину, почему какой–то вопрос невозможно решить.
Я очень надеюсь, что если стану депутатом, то отец не откажет мне в совете.
— А есть у вас прогноз, кто же может возглавить Ригу после выборов?
— Сейчас вам такой прогноз не даст ни один самый опытный политолог! Процесс формирования правящей коалиции будет очень сложным, поскольку наверняка в думу попадут минимум шесть партий. Я считаю, что сейчас даже некорректно делать какие–то прогнозы. Этим мы выражаем определенное недоверие к избирателям. Они здесь главные, давайте не будем мешать им 29 августа сделать свой выбор!
"Вы знаете, меня интересует не то, почему что–то нельзя сделать, а как вы можете это сделать!"